¿Cúal es tu principal reto dirigiendo en B2B?

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“Mi negocio es impredecible. Unos años ganamos dinero y otros no sin saber el porqué.”
“No logro escalar mi negocio. Todo depende de habilidades individuales.”
“Necesito mejorar la rentabilidad de mi negocio B2B.”
“La cultura de mi empresa está muy orientada al producto en lugar de al cliente.”
“No defendemos el valor de nuestras soluciones y eso nos lleva a discusiones únicamente de precio.”
“Nos cuesta mucho captar clientes nuevos, somos excesivamente reactivos. No llegamos los primeros.”
“Estoy en una empresa con mentalidad B2C, por lo que liderar la división B2B es un reto.”
“Excesiva dependencia de algunos vendedores para escalar el negocio.”
“Lograr que toda la empresa sea consciente del valor de las relaciones en B2B.”
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